能源变革转型的“三大方向”

你要买卖二手车找谁？瓜子二手车呀，变革因为没有中间商赚差价。

以前针对消费者端的广告一般都是靠电视，转型只有电视广告可以讲清楚一个品牌的故事，转型但现在主流人群越来越少看电视，因为资讯都在互联网上发生，大家都去看互联网。江南春认为，大方疫情过后，包括家居建材在内的很多行业都会加速两级分化。

因为分众不受这种影响，变革它覆盖了几十万栋办公楼宇和社区公寓楼，每天3.1亿的最有消费力的城市主流人群在电梯当中经过。比如目标对象是需要新装修的消费者，转型就可以在分众的楼盘挑刚刚交楼入住率低于30%的。坚定品牌之路从量变到质变对于中国家居建材行业的未来发展，大方江南春的思考一针见血。

品牌广告投放有一个从量变到质变的拐点，变革有时候是几个月，有时候则长达6个月到一年，关键是你认定品牌之路是对的，就会持续做下去。比如波司登，转型原本已经是家很大的公司，转型但是到了后期品牌出现老化，所以在2018年，波司登重新定位，叫全球热销的羽绒服专家，它在分众上的广告叫专注羽绒服42年，畅销全球72国，然后登陆纽约时装周，并且成为唯一入选美国纽约时装的中国羽绒服品牌。

对头部企业而言，大方要考虑的是怎么甩开第二梯队，取得遥遥领先，获得主导权、定价权、标准权。

江南春强调，变革每次危机都是一个清扫市场的过程，两种企业将会在其中胜出。转型本质就是最重要的是你的产品和服务一定要有价值（来源：《设计主导权》作者王育凯）。

首先，大方因为设计师渠道完全可以做到品效合一。在新房交房量基本相同的情况下，变革我们的家具生意，变革我们的建材生意却在普遍下降，下降幅度达到30%左右，这到底是什么原因呢？其实罪魁祸首就是一个短句，叫流量碎片化加剧。

还有餐饮企业老总也跟我说餐饮界要联合起来，转型要求业主免租到3月底。大方今天的商业环境并不是缺货。